Reingeniería de Procesos

Este enfoque, es aplicado en las empresas para rediseñar fundamentalmente los procesos actuales en los negocios con el objeto de lograr mejoras drásticas en función de servicios en costo, calidad, servicio y rapidez.

 

Esta tarea es dirigida para aumentar las capacidades de gestión operacional y complementaria de las apuestas estratégicas y políticas de una organización.

Es un sistema proyectado a constituir series nuevas y novedosas interacciones en los procesos administrativos, regulativos y característicos con intención de acrecentar la vigencia, la productividad, los resultados positivos de la producción de empresa.

 

Numerosas empresas utilizan este enfoque para conseguir una visión exhaustiva en la cual se desenvuelve, es una restauración profunda en relación a su proceso de trabajo y tiene preguntas como: ¿ por qué hacemos lo que hacemos? y ¿ por qué lo hacemos como lo hacemos? que debemos innovar en la empresa y como lo debemos implementar.

 

La reingeniería es fundamental, debido a que busca llegar al inicio de los organismos, busca primordialmente reinventar los procesos con el fin de crear ventajas emprendidas y modernizar la forma de realizar la productividad. Asimismo, se dirige a los resultados de como la empresa debe mejorar sus procesos o negocios, y no busca mejorías en recursos humanos ya sea departamentos o secciones de la empresa.
 

Fuente: wikipedia.org